Новости

Предприятия ОДК обменялись опытом бережливого производства в ходе «Фабрики процессов»

«Фабрика процессов» проводится в «ОДК-Сатурн» с 2014 года. За это время навыки применения инструментов и методов бережливого производства получили более 2 тысяч работников «ОДК-Сатурн» и других предприятий машиностроительной отрасли. В сентябре-октябре текущего года обучение прошли представители одиннадцати предприятий Объединенной двигателестроительной корпорации: «ОДК-УМПО», филиал «218 Авиационного ремонтного завода» «570 АРЗ», филиал «218 Авиационного ремонтного завода» «712 АРЗ», «ОДК-Пермские моторы», «Арамильский авиационный ремонтный завод», «ОДК-Климов», «ОДК-Авиадвигатель», Производственный комплекс «Салют» АО «ОДК», «ОДК-Кузнецов», «Наро-Фоминский машиностроительный завод», «Московское машиностроительное предприятие имени В. В. Чернышева».

«Тренинг „Фабрика процессов“ является уникальным для предприятий нашей двигателестроительной отрасли. Учитывая широкую сферу применения методов бережливого производства, он привлекает различные категории персонала — от топ-менеджеров до специалистов по развитию производственной системы и мастеров производственных участков. Интерес представляет сочетание теоретических знаний и практических навыков, которые получают учащиеся за 8 часов прохождения тренинга. В динамичной игровой форме он позволяет научиться взаимодействовать в команде, устранять выявленные препятствия для достижения целевых значений, увидеть в работе основные принципы бережливого производства — построение вытягивающего потока, 5S, управление запасами, выстраивание логистики и других», — сказал начальник управления развития производственной системы «ОДК-Сатурн» Илья Клейменов.

В своих отзывах участники «Фабрики процессов» отмечают, что игровое управление участком и совершенствование предложенного для обучения процесса создают хорошую основу для повышения эффективности реальных бизнес-процессов в производстве.

Методы бережливого производства в широком смысле направлены на повышение производительности труда, снижение издержек и сокращение всех видов потерь. Наиболее интенсивно их применение происходит в ходе проведения проектов. В год в «ОДК-Сатурн» реализуется около 40 проектов, связанных с развитием производственной системы, с условным экономическим эффектом порядка 20 млн. рублей.

«ОДК-Сатурн» также продолжает работу по формированию штата Lean-ориентированных руководителей, который в настоящее время насчитывает 104 «Зеленых поясов» и 44 «Черных поясов». Из них 111 человек являются действующими лидерами — активно участвующими в развитии производственной системы. На предприятии организованы четыре офиса улучшений, которые занимаются мониторингом и контролем формирования штата лидеров развития производственной системы, а также методологическим сопровождением проектов.