В кампусе Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ) проведен третий модуль корпоративного обучения для руководящего состава компании – «Эффективное управление организацией ОПТИМУМ-100».
В течение пяти дней более 120 руководителей ПАО «Транснефть» и двадцати дочерних предприятий разбирали теорию и решали практические кейсы для повышения управленческих навыков.
Этот модуль нацелен на реализацию операционных стратегий по управлению цепями поставок, процессному управлению и работе с проектными инициативами.
Новая программа «Эффективное управление организацией ОПТИМУМ-100» призвана расширить управленческие навыки руководящего состава ПАО «Транснефть» и ОСТ.
За время работы третьего модуля участники обучения не только дополнили управленческие знания, но и в процессе деловых игр выдвинули и обсудили реальные предложения для оптимизации процессов деятельности компании. В частности рассмотрели ключевые для всех организаций системы «Транснефть» механизмы реализации предложений по улучшениям, формирования потребностей в закупке товарно-материальных ценностей, перспективного плана ремонтно-эксплуатационных нужд и выпуска транспортных средств и спецтехники на линию. Также они обсудили итоги межмодульных проектов, результаты которых в режиме реального времени внедряются в производственные процессы.
«В рамках модуля мы рассмотрели инструменты процессного подхода, операционного менеджмента, бережливого производства и оценки рисков в проектах. Важно понять, оптимальны ли текущие процессы и схемы работы подразделений. Для повышения эффективности нужно анализировать существующий процесс пошагово: кто и что делает, с какими затратами времени и ресурсов. На этой основе руководитель принимает решения для оптимизации и повышения эффективности процессов, используя соответствующие инструменты», – отметил вице-президент Павел Ревель-Муроз.
«Потрясающе интересно смотреть на вещи глазами людей, которые в непростой обстановке делают свое дело. От этого и наш опыт растет, растет экспертиза», – сказал преподаватель модуля, доцент кафедры операционного менеджмента ВШМ СПбГУ Павел Шарахин, отметив выросшие навыки участников программы в коллегиальном обсуждении проблем и поиске их корневых причин.
Справочно
В 2022 году «Транснефть» запустила программу Система развития Транснефть – ОПТИМУМ (СРТ-ОПТИМУМ), для оптимизации производственных процессов, внедрив открытый диалог и поощрения инициативы на всех уровнях производства.
С начала 2025 г. на базе Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ) под эгидой ОПТИМУМ стартовала новая программа «Транснефти» для топ-менеджмента компании.
Программа ОПТИМУМ-100 реализуется в рамках Системы развития «Транснефть» (СРТ) - ОПТИМУМ. Лозунг СРТ ОПТИМУМ - «Меняемся вместе», одна из основных идей состоит в том, что эффективные перемены возможны только при участии каждого работника, который с помощью предложений по улучшению поможет выявить проблемы и найти пути их решения. Конечным итогом изменений должно стать формирование новой корпоративной культуры, повышение конкурентоспособности компании на рынке труда, а также достижение существенного экономического эффекта за счет оптимизации производственных процессов.
Всего программа ОПТИМУМ-100 включает в себя 6 модулей, 4 из которых планируется реализовать в 2025 году.
